1
Treapta 1
Fondator–Executant
Separăm munca critică de zgomot și facem costul dependenței vizibil.
Metoda SmartPrenor
De la „totul trece prin mine” la o companie condusă prin sisteme
Scara Independenței Companiei nu este un model teoretic. Fiecare treaptă are un set de decizii, livrabile, comportamente și indicatori verificabili.
Cele 5 trepte ale independenței
2
Treapta 2
Fondator–Manager
Definim roluri, ritm de lucru, responsabilități și standarde de execuție.
3
Treapta 3
Fondator–CEO
Conducerea trece pe obiective, cash, pipeline, KPI și decizii săptămânale.
4
Treapta 4
Fondator–Strateg
Construim motorul de creștere și alocăm resursele către avantajele reale.
5
Treapta 5
Fondator–Investitor
Compania devine mai autonomă, măsurabilă și pregătită pentru scalare sau exit.
Cadență de implementare
Patru faze, un singur sistem
Faza 1
Diagnostic și baseline
Scor de scalabilitate, analiză M-Finanțe, hartă de dependență, blocaje și priorități.
Primele 7 zile
Faza 2
Claritate și control
Rolul fondatorului, obiectivele, dashboardul executiv și planul de intervenție pe 90 de zile.
Săptămânile 2–4
Faza 3
Instalarea sistemului
Smart CRM, procese, SOP-uri, ownership, pipeline, KPI și cadența de management.
Săptămânile 5–12
Faza 4
Scalare asistată
Optimizare continuă, accountability, leadership, profitabilitate și pregătire pentru următoarea etapă.
Lunile 4–12
Măsurăm înainte
Stabilim baseline, rezultat țintă și semnalele care confirmă progresul.
Implementăm cu owner
Fiecare inițiativă are responsabil, termen, definiție de finalizat și KPI.
Consolidăm comportamentul
Ritmul de management continuă după intervenție și nu depinde de consultant.
Unde se află compania ta pe această scară?
Evaluarea identifică treapta actuală, blocajul dominant și următoarea intervenție logică.
Începe evaluarea